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敏捷聯合創始人王音在《管理者行為：好習慣造就好領導》課程中，點明領導力源于管理者系統性行為習慣的塑造。通過剖析管理者六大行為雷區（如躲避沖突、情緒失控、模糊反饋等），強調壞習慣的隱蔽性、累積性與破壞性，并指出好習慣（如深度傾聽、精準反饋、要事優先）是卓越領導力的根基。

敏捷科技副總裁倪海燕在《人才選用育留實戰》課程中圍繞“敏捷人才觀——人人皆才、人盡其才、才盡其用”展開，強調管理者是人才管理的第一責任人。每位員工都具備獨特價值，關鍵在于管理者如何精準識別優勢并將其匹配到合適崗位，最終最大化釋放其對業務目標的貢獻。實現這一目標的核心在于日常化的培養實踐，管理者必須精細分解工作目標，使員工清晰職責與方向；同時建立常態化的檢查與反饋機制，如進度監控、關鍵成果抽查等，確保執行到位并及時調優。

通過本次深入的學習與交流，參訓的敏捷管理者深刻認識到，卓越領導力源于管理者自我日常行為的系統塑造，而組織效能的根基在于人才質量的精準把關。敏捷管理研修班將持續聚焦管理者核心能力的精進，通過賦能管理者構建高效行為習慣體系與打造科學人才選用育留機制，助力更多學員將知識轉化為可持續的管理實踐，成長為既懂“帶人”又善“理事”的實戰型人才與團隊領航者。